تعمیرات تلویزیون سونی یوسف آباد

تعمیرات تلویزیون سونی یوسف آباد

از جمله بهینه‌سازی نیروی کار خود برای تولید نوآوری است.

به فکر فرو رفت. بعد از دیدن موفقیت در برنامه فروش استراتژیک شرکت – که در آن برون سپاری کار معاملاتی را برونسپاری می‌کند تا کارمندان را برای خلاق کردن افراد خلاق آزاد کند

و مهارت‌های تحلیلی – رهبری شرکت شروع به بررسی فرصت‌هایی برای تقویت انسان خود کرده‌است.

نیروی کار با ربات‌ها.
مارک براونینگ می‌گوید: ” نوآوری گروهی در برج عاج نیست – نوآوری کار همه است.”

، معاونت امور فن‌آوری اطلاعات و اطلاعات ارشد، گفت: ” این یک انتظار است که همه ما در آن نوآوری کنیم.

سازمان باید خود را به عنوان یک منفعت دوباره اختراع کند.

تنها راه رسیدن به آنجا، رها کردن معاملاتی است کهکار کردن و انتقال منابع به کار ارزش افزوده

که به شرکت در دستیابی به عملکرد بیشتر و سطوح بالاتر خدمات برای مشتریان ما کمک می‌کند.”

مدیرعامل شرکت ” رهبری را در سراسر این شرکت با بررسی پتانسیل آن متهم کرده‌است.

تعمیرات تلویزیون سونی یوسف آباد

اتوماسیون فرآیند رباتیک می‌تواند کارایی را هدایت کند وصرفه‌جویی هزینه.

سازمان به تازگی تکمیل شده‌اسیک ارزیابی چند ماهه برای شناسایی حوزه‌های فرصت برای به‌کارگیری ربات‌ها، و سازمادر حال تسهیل طرحی برای ساخت خلبان‌ها می‌باشد.

تعداد بخش‌های – آی تی، امور مالی، زنجیره تامین،منابع انسانی، قانونی، ریسک، و ارتباطات در حال ارزیابی فرآیندهای خود برای استفاده از موارد استفاده ممکن است که بتوانند توانایی‌های خود را اثبات کنند.

و منافع. با زمان کار برش داده‌شده در عرض چند ثانیهافراد مختلف، بخش کلیدی نقشه راه
نه فقط مشخص کردن اینکه چه کارهایی برای اتوماسیون مناسب هستند،

اما تعیین اینکه چگونه تعاریف شغلی را تنظیم کنید،اینکه چگونه کارکنان سازمان دهی می‌شوند و چگونه هدایت می‌شوند

از طریق مفاهیم فرهنگی.ما توانستیم ک معاملاتی را برون سپاری کنیم،

کاهش هزینه‌ها و انتقال کارکنان به کار با ارزش افزوده، و ما معتقدیم که ما می‌توانیم این کار را دوباره انجام دهیم.